视频网站新贵启动围剿计划：乐视网首当其冲

　　搜狐正在释放分拆视频上市的信号。搜狐董事局主席兼CEO张朝阳日前在Q1财报电话会议上表示，为了应对日益增多的视频广告需求，将为视频业务组建独立销售团队。这一举动被外界广泛解读为搜狐视频独立分拆上市的重要步骤——为财务核算彻底扫清道路，而此前搜狐视频的销售团队与门户共用，无法独立考核、核算。

　　在中国网络视频发展历史上，经过第一波网络带宽的淘汰，视频网站只剩下优酷、土豆、酷六这三家上市公司具备绝对实力，而随后搜狐、百度、腾讯这三家互联网巨头杀入战场，从而掀起了以版权为壁垒的新一轮“资本”竞争，这轮靠拼“爹”完成的洗牌导致了一批视频网站的出局，最终行业剩下优酷、土豆、搜狐视频、爱奇艺等有限几家，视频网站的竞争进入到一个相对稳定的多寡头阶段。

　　用盈利铺路

　　事实上，优酷与土豆的合并其实可以被视为优酷花出了三倍于土豆市值的高价消灭了一个竞争对手，而这场并购优酷并未付出现金，一切花费是由华尔街买单，而这种模式很难被其他公司复制，所以并购整合未来在视频行业的巨头之间发生的概率已经极低。

　　与优酷和土豆不同，搜狐、腾讯视频和爱奇艺都是“上面”有雄厚的资金——搜狐畅游一直是张朝阳的提款机，腾讯和百度也是中国互联网最富的两家上市公司，三家公司在流量上更是不在话下。

　　搜狐视频、爱奇艺们不着急上市是个伪命题。现在视频网站的成本依然居高不下，搜狐高管在财报电话会议中透露，搜狐视频一年的内容成本高达4900万美元。而百度向SEC递交的文件显示，爱奇艺带来的亏损超过2亿元。

　　这一波视频“富二代”网站的上市步伐深刻反映出整个视频行业竞争格局与阶段的变换——在竞争格局基本稳定的情况下整个行业开始将盈利作为目标。

　　而优酷创始人古永锵(微博)试图通过合并土豆保持优酷的马太效应则催生出了一个更加强大的对手。在优酷和土豆合并后一个月即出炉了VCC组织——搜狐视频、腾讯视频、爱奇异结成的同盟“视频内容合作组织”，三家要对热播影视剧进行集体采购。

　　据张朝阳在搜狐的财报电话会议中的披露，相对于搜狐独立购买，这个联盟成立后能够降低三分之二的版权成本。搜狐视频意在盈利，为上市铺路。

　　视频新贵的围剿计划

　　而接下来版权或许将成为困扰优酷和土豆的主要问题，一方面其购买2013年版权时将遇到三大门户的强势资本；另一方面，已购版权将可能不能通过再分销降低成本。而目前优酷、土豆手中的占市场50%份额的版权大多是2012年的影视剧。

　　由于亏损，土豆去年通过5000万元与乐视成立合资公司获得内容版权，但优酷不能分享。为了对抗优豆合并带来的市场马太效应，搜狐、腾讯视频和爱奇艺的第一步应该是困住乐视网。

　　乐视网并非一家纯视频网站，而是靠版权分销盈利。但今年开始，最热播的《甄嬛传》三大巨头公司——搜狐、腾讯视频和爱奇艺均抵制购买。

　　分销渠道的堵死导致前期投入高昂成本总揽版权市场的乐视被这场军备竞赛严重消耗了现金流。

　　乐视网招股书和年报披露，该公司2010年末拥有的电视剧版权5万集。乐视网2012年1月发布的一则报告显示，在全国2010年生产的14685集电视剧中，有6000集左右没有被播出。播出的8000集当中仅有3000集进入卫视黄金时段，热播剧不超过1000集。

　　其2011年年报显示，网络视频版权分销收入占乐视网全年总营收的59.5%。仅靠广告，根本无法弥补该公司在版权上的高额成本。而没有了充裕资金的乐视网，不能再持续购买版权。土豆网所与之合资的公司两年版权使用权将受到很大缩水。

　　接下来，三家门户将拒绝再与乐视、优酷和土豆换剧。一位知情者透露，以前，几大视频网站公司通过购买独家剧，然后彼此之间互换来节省一部分成本，现在这个游戏中将不再有优酷和土豆。搜狐、爱奇艺和腾讯视频三家之间将采取互相换剧的方式来丰富内容。此外，三家还将联手购买2013年70%的影视版权，从源头上控制版权市场。

　　未来，视频格局也许仍存变数。



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