约束与提升

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本帖最后由青竹于 2013-11-14 16:53 编辑

在十多年前，当时宝迪还是一个小企业，员工四五十人，她是一名文员。一个文员按理来说只要做好本职工作就行，但是她不是这么想的，她对自己要求非常严格，平时八个小时的工作时间，她只会多做，不会迟到、早退，只要上班，就把工作服穿好，只要进养殖区，就会洗澡换衣，每月月底上报工作总结和下个月的工作计划，她对同事从不大喊大叫，她把自己的办公桌和普通员工放在一起，当然，现在也是这样。

现在的她，随着宝迪的快速发展（由十多年前的一个小企业，发展成现在近150家的集团企业），她已经一步步走到了宝迪集团养殖事业部董事长的岗位，有人认为董事长就该特殊点，但是她没有那么做，依然上班就穿工作服，进养殖区洗澡换衣，上下班打卡，每月按时把工作总结和工作计划上交到办公室。她的办公桌就在员工的综合办公区里，如果没有人告诉你，她是董事长，那么你不会知道，就是这么一位简单朴素的董事长，分管着近20家分公司，按照一个分公司200人计算，我们可以想到，董事长权之高。

我在给她汇报工作的时候，不经意的问了一句：“高董，您这样工作，会不会感觉很累？”她说：“进宝迪这么多年，我一直以宝迪为家，宝迪的发展是我的自豪，你想如果作为一名领导都不能自我约束，那怎么去提升自己的能力，怎么去要求别人做好？观点决定态度，细节决定一切，我现在这么做，以后还会这么做，我不是做给员工看，我是在为宝迪的发展而努力”。

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