隼：关于泗洪风情 供参考

隼：关于泗洪风情
06年在丹阳打工的时候通过泗洪政府网邂逅了泗洪风情网，那个时候的泗洪风情网页面简洁，内容贫瘠，基本上就几个玩友没事上网溜溜，发发牢骚，开开玩笑打发无聊时间而已。曾几何时也建议过老马要走商业运作道路，想让一个网站长久的活下去，走商业运作是必然之路。如今的泗洪风情在泗洪早已是江湖大佬地位，发展速度如日中天，作为一个资深风情网友也感到无比欣慰。
地方性的网站有其局限性，发展的道路如果没有特殊资源的支撑，很难运作成全国性具有影响力的平台。这点在各个地方的地方论坛都是可以看的出来的。泗洪风情能否发展成全国性有影响力的网站，泗洪还是有一些资源可以支撑的，这就要看风情网的一些管理人员有没有这个远见了。但是目前我所看到的是宿迁还没有冲出去，内部就已经是兵戈相向，这点的确很遗憾。风情从诞生的那天开始随着知名度的增加，矛盾也是一直不断，前期的三佬之一的独立，资深版主的内讧，到现在的所有权争议。一切的一切都预示着一个巨大的风险。就是泗洪风情网的覆灭。这个可能性是存在的。例举几点，风情网没有自己核心的制作技术，一切都是拿来主义，套用别人的模板；风情网也没有一个合理的组织架构，从各种内部纠纷就可以看的出来，管理比较混乱；风情网也没有一个强大的运营与推广团队。目前所能利用的资源只有泗洪这么一小块资源，给泗洪网友提供一个唠嗑，吹牛，对喷，找小三的那么一点点资源而已。也许原因之一是因为经济实力的问题，但这绝对不是唯一的原因。
泗洪风情网刚刚有那么一点点经济效益的时候，管理层想到的不是发展，不是技术力量的投入，不是搭建合理的组织架构，而是划分利益。这种思维在很多发展初期的小公司都是存在的。导致公司最后倒闭的大部分原因皆是如此。
泗洪风情网从开始几个玩友的乐趣与爱好逐渐变成了一个具有现代互联网企业特征的平台，搭建一个合理的企业团队是迫在眉睫。初期的互联网企业组织架构大致为3个部门，行政，技术，运营。行政主要的作用就是让合适的人去做合适的事。订战略，搭班子，带队伍这就是行政部门主要作用。技术，任何企业没有技术的支撑，最后都是死路一条，即使是拿来的东西也要加入自己的技术使其改变成自己的核心技术。运营，一个强大的运营团队是一个企业的造血系统，不断的为企业的发展输入源源不断的血液。把技术转化成企业发展的动力。之所以说这些，只是想给目前风情纠纷的一些管理层提供一些参考，与其争的你死我活，不如坐下来平心静气的共商未来的发展。风情能有今天决不是哪一个人可以做到的，当年也许你投资了极大的精力与经济，就要强调现今自己的利益，这点是不正确的。合理的维护自己的利益才是正确的。
关于风情网的所有权与股份，说几点看法，当年出资参与购买域名与服务器的人皆可以是风情网的所有人，明确借款的除外。在风情网建设期间没有出资但长期出技术的人，可以索取合理的报酬或者股份。这里不包含那些出个主意或者出个点子的人。在风情网建设期间后期追加出资的人，以当初约定为准，没有约定的，按借款处理。当然了在这些期间，所有人可以拿出一部分股份奖励这些人。这是一种态度。现在只要明确几点即可，当初出资人，当初出技术的人。当初有着重大贡献的人。这些人坐下来合理的分配股份即可。该得的，多拿的就多出些，不该得的，少要些。多方都大度些，互相谦让一些。不要为了眼前的蝇头小利就毁灭了一个很有潜力的事业，得不偿失。一般互联网发展初期的企业股份比例分配是所有人，技术，运营为6:2:2.后续奖励股份为5:2:2:1；4.5:1.5:1.5:2.5；

知道了 不错~~~  

只看，不评论。

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