企业经理人如何管理员工价值

身为企业经理人，要想锻造自发型员工，还必须做好员工价值管理。所谓”员工价值管理”，就是清楚地了解每一位员工在企业运营体系中存在的价值，并通过多样化韵形式让这种价值得以显性化地展现。做好价值管理，就是要让所有员工都知道，付出是有回报的，而且，付出的多少和收获的多少成正比。

    要做好员工价值管理，必须先了解人类的几大需求。概括而言，人类的需求从低级到高级，从自身到社会可分为以下几类：首先，生理需求，即满足自身生存与发展的必备的物质基础，包括衣、食、住、行、性欲望等：其次，安全需求，即人身安全：包括必要的安全保障、医疗保障等；再次，精神需求，即满足人类对于精神生活的需求，包括得到他人和社会的关爱、认可、平等、尊重等。视频招聘网认为，三个层面的需求都是人生存与发展不可或缺的必要因素。因此，在员工价值管理过程中，返三个层面的需求都应当囊括在内。要让员工充分感觉到自身价值的体现，主要从以下三个方面着手：

    l．付出与回报对称

    价值体现在交换上，当员工付出了努力，他们也希望能够获得相应的回报。我们认为员工与企业之间本质上存在的是一种交换关系，员工付出劳动为企业创造价值，企业付出相应的报酬（薪水）。既然是交换，就应当遵循等价交换原则。很多员工认妁自身的付出没有得到相应的回报，因此，他们失去了最初的激情、主动性和创造性。所以，企业管理应该给予更多关注的是员工所获得的薪酬是否与他们所创造的价值相一致，而不是你已经支付了多少工资。

    2．获得尊重和认可

    人生存在世界上，除了获得维持生存所需要的物质资料之外，还拥有另外一种更为强烈的需求，那就是获得他人的尊重。管理者应当树立“以人为本”的基本观念。

    沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿有段名言：“对员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要时还需细心除去园内的杂草以利于他们的成长。”这段话道出了沃尔玛公司“以人为本”的企业文化精髓。

    沃尔玛把员工作为企业的合伙人来对待，管理者与员工的关系也是真正意义上的伙伴关系。沃尔玛所有的经理人都用上了刻有”我们关心我们的员工”字样的包纽扣，他们非常注意倾听员工的意见。为了真正把员工当做台伙人，沃尔玛实行了“利润共享”政策，公司8%以上的员工借助利润分享计划，或通过雇员认股计划拥有了公司的股票，这一举措将公司和视频面试员工结成了一个利益共同体。除了经济利益上的奖励措施，沃尔玛公司还注重对员工的精神鼓励，其总部和各个商店的橱窗中都悬挂着先进员工的照片，对待特别优秀的员工，会授予“山姆·沃尔顿企业家”的称号。沃尔玛公司还有一项特别的制度——“分享信息”制度。在各个商店里，沃尔玛公布该店的利润、进货、销售和减价情况，并且不只是向经理人及其助理们公布，而是向商店的每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，虽然这项制度冒着“公司机密外泄”的危险，但是这项制度充分体现了沃尔玛公司对员工的尊重和信任，让每一位员工产生责任感和参与感。

    沃尔玛公司还有一套门户开放政策。无论何耐何地，任何员工都可以畅通无阻地将有关自己或公司的意见、建议、想法、投诉等以口头或书面形式报告公司管理层。沃尔玛有专门的人来从事员工关系工作，受理投诉，听取员工意见，为员工排忧解难，开展各项娱乐活动等，让每一位同事感受到大家庭的温暖。

    3．平等对待每一位员工

    员工一旦发现自身遭受到不平等对待，他们就会觉得难以接受，而采取的反抗方式就是得过且过或是“自扫门前霎”。要获得员工的自发性，就必须在企业内树立公平、公正、公开的原则。

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