如果你想创业，可以错过无数文章，但是千万不要错过这篇

回忆像个说书的人，用充满乡音的口吻，跳过水坑，绕过小村。


回忆了4年。每一次回忆，心里都有深深的痛。

写这篇文章之前，我回忆了很多。

现在你要看的这篇，如果按照价值来衡量，我不知道多少价值赋予它。但是，我坚信如果你想要创业，你错过了，你的代价可能是失败。

如果一个管理博士学位的人，写的文章，对你的创业管理建议。不会比下面我写的价值大。

那么我们进入正题。

为什么很多人创业都是失败告终？

也许你在想，是产品不好，是团队不好，是没有钱，是其他什么原因。

产品不好，你为什么做这个产品？团队不好，为什么开始能组建？没有钱，你怎么就能一开始运营？

其实不是这些原因。

核心点是没有机制。

什么叫机制？今天我要说的，创业初期，如何设置好机制。

第一点：合作，不谈情义，只谈制度。

制定一套完整的合作方案，如果那个违反，按照制度来。股份进入和退出机制。

第二点：谁是领头人？

合作最忌讳的是55股份，这样的公司，一辈子干不起来，开多少死多少。 必须要有一个领头人。

决策者很重要，决策者决定创业的公司走到什么样的高度？起到至关重要作用。


公司的工作安排，工作协调，工作执行等等。是公司成败的主要因素。

第三点：创业的宗旨不能变。

当从很贫穷的时候，过渡到脱贫，这个时候是一道槛。

如果不能正常的对待的话，结局是很悲催的。

我相信有很多人，有过轻松获得可观的财富经历。以为赚了几个小钱，就开始飘飘然然了。如果不慎重对待，还是会一无所有的。

第四点：工资制度。

这点是创业初期最重要的一点。如果这点做不好，公司倒闭的可能性达到90%。今天写这篇文章的目的，就是说这点。前面三点，我以前写过，非常详细，没有今天这样的笼统。

现在的社会，为什么能创业起来？高富帅另当别论，但是高富帅如果没有好的机制，也是死路一条。

能创业，基本都是很少的资金，几个人各有各的优势，组建起来的。

前期是很兴奋， 可是做到后来，越来越不行。

真正的因素就是钱。

第一：没有专门管账的。

不发工资就是不会记账。帐是一团糟。

没有一个人管账的。今天他垫支点小钱，明天他垫支点小钱。比如快递费。 垫支一次两次无所谓，但是垫支次数多了，时间久了，又因为情面，这点小钱……

其实这样是大错特错。为什么呢？

当大家在一个团体的时候，就会盘算这个团体。平时朋友吃饭花几百都无所谓。但是公司的事情，花点钱，心里就不舒服。


这样积累多了，本身就是矛盾。缺的就是一根导火线。比如公司盈利不客观，就是导火线。或者那个同事不怎么干活，打游戏。自己又很卖力，干死干活的，又是导火线。

一个团队账面一点要明确，不能欠那个一块钱，少那个一块钱。及时的清理账。

可以公司欠你的，可以你欠公司的。但是一定要清楚账。

管账的人可以一时不在，但是在的时候，一定要第一时间解决这个问题。

这不是不好意思问题，而是规章制度的问题。公司不要存在这样的小钱不好意思的人情。人情只是大家一起齐心协力做好事情。

第二：工资如何发？

初期创业，很多人创业，都不发工资的。这个才是致命的。

发工资的好处。我在这里说下。

1：创业团队生存问题。

本来自己就是一份劳动力，就需要报酬。人能生存，才能发展。生存不了，发展什么？

公司没有钱的时候，还是一样，欠多少工资。等有钱了，马上就给出去。

2：工资设置的问题。

既然是团队，公司的工资分配肯定不一样。

底薪都可以一样，可以低点。但是后面的千万不能一样。你要清楚团队是什么？团队是每一个角色都不一样，如果角色一样，那不是团队。

既然角色不一样，工资肯定不一样。



比如业务型：

业务不要因为是老板就不发提成。如果一件产品赚20个点，业务这块就需要拿几个点。这样做业务才有激情。

比如技术型：

技术性，就要给他设置职位补贴。如果他做的很好，职务补贴满发，还要加点。如果他做的不好可以扣除职务补贴。

比如后勤型：

这样的我叫跑腿型。这样的型，我们设置全勤奖。如果跑腿跑的好，全勤补贴就都有。如果跑腿跑的不好，全勤奖就没有。

反正一个团队，要的就是动力。这些设置就是动力。

前期创业，不要幻想分红什么的。而是用这样的工资制度让公司做大做强。赚的钱，直接在工资里面发给干事的人。让团队那些不怎么干事的人，他们的幻想分红就破灭了。

只有大家在这样的机制下，齐心协力做事，公司才能越做越好，才能上轨道。

不要认为创业了，就真的当老板了。任何爷爷都是从孙子当起的。

不要认为创业了，工资无所谓了。没有工资，又没有产出，你有什么激情？如果你有钱，你还创什么业。

肯定没有钱才创业。你不好好的工作。你幻想的后面大把钞票怎么来？

这样的机制，是一个让大家好好做，前期做好，公司上了轨道，你以前干的事情，请人来代替。

这个时候你才是真正的老板。

这个时候，才是你当初幻想的变为真实了。



好了今天就写这么多了。如果你想创业，还有什么疑问，可以单独的咨询我。

我免费给你说下股份的分配制度，以及有人要退出的股份收购制度。

话说回来，按照我说的工资制度，如果完善好，我相信创业肯定能成功的。

创业不成功，不是产品，不是没有钱，不是其他因素。仅仅就是我说的这些因素。

我叫杜平洋，不是所有的男人都叫杜平洋。

我的QQ:1326145535。

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